汤臣倍健三十年“再创业”：定下将来三年核心目的，创收益新高

近日，汤臣倍健在腾格里沙漠举行的三十周年庆典，会上汤臣倍健董事长梁允超发表《三十而砺 再创业》的讲话。梁允超表示，公司将在2026年以全新的姿态“全线出击”，并定下了将来三年的核心目的：创出公司收益新高，并达成全渠道全面跑赢首要产业及品类的增速。

确立“再创业”心态，清晰将来三年目的

“三十而砺，再创业，在行动！”梁允超在讲话中为汤臣倍健的下一个进展阶段定下了昂扬的基调。他表示，在经验了短暂的调节期后，公司挑选在成立三十周年这一关键节点，重燃创业激情，开启新征程。

此次“再创业”的核心目的清晰而坚定。梁允超提出，从2026年至2028年，汤臣倍健将致力于达成两大关键业绩指标：

第一，创出收益新高：在现有百亿营收规模的基本上，寻求新的突破，刷新公司的历史收益记录。

第二，全面跑赢产业增速：不论是在持久调节的药店渠道，依然在电商、跨境、商超等多元化渠道，均要达成超越产业平均程度的增加。

这一目的的提出，是在简要回顾了过去两年公司所面对的外部环境变动和内部挑战之后。梁允超觉得，直面难题是孕育新机会的前提，而目前正是从被动转为主动，发起全面攻势的时刻。

“强科技”与“强品牌”双轮驱动，构筑核心角逐力

为达成上述目的，梁允超着重，汤臣倍健将持久深化“强科技”与“强品牌”两大转型战略。

在产品革新层面，公司将聚焦于可商业化的重功能、新功能、新剂型产品的研发。梁允超透露，2025年已变成公司的首个“新品大年”，自主研发的产品已胜利上市。将来，公司将投入更大资产，“做出更多心动、激动和自豪的产品”，让科学营养在技术平权的AI时代变成主角。

在品牌建设上，梁允超重申了长期主义的原则，表示即便牺牲阶段性利润，也要确保品牌投入。他犀利地指出：“不在‘品牌和产品革新’的餐桌上，就在‘渠道’的菜单上。”这一论断，凸显了在当前行当环境下，品牌与产品革新当做公司核心角逐力的关键性。

此外，该“再创业”蓝图还包含加快全球行当拓展、设立内部革新创业机制、搭建AI Agent矩阵另有坚决精简机构架构等多项举措，旨在全面提升公司的运作效率和增加潜力。

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